9月15日上午，王保平副校长在四牌楼校区后勤管理处会议室与全体后勤管理处同志见面，就后勤管理工作谈了三方面的内容。首先介绍学校发展规划：2012年和2020年以及2035年三个时间节点上学校创世界知名高水平大学的目标；面对学校的发展目标，后勤工作对人才、学科建设起到支撑、保障作用，因为要振奋精神，牢记改革创新、争先进位，从人事制度、考核方法、监管服务等方面的改革入手，调动管理人员、服务人员为师生、为学校服务的热情；其次，谈到目前后勤管理工作时，王副校长强调无论是基建工程、维修工程、还是国资管理、总务保障，要以对师生、对学校负责的责任心来要求自己，管理工作能出效益、能出成绩，但更重要的是对师生、对学校、对教育事业的忠诚；王副校长特别提到2007年后勤管理处全员竞聘上岗的做法，在校机关带了一个好头。后勤服务单位也在为学校的发展、为师生服务，要加强管理，要制定考核办法，要有控制力；最后，王副校长提出二个希望：一是希望警钟长鸣，拒收现金、有价证劵、礼品等，学校给予的权力，不要成为今后幸福的绊脚石，慎用自己手中的权力；二是希望坚持处务会集体决策制度，要成为学习型、研究型的机关。后勤管理处梁书亭处长主持了会议，丁家桥校区后勤办的同志也参加了见面会。
